![navigating360 [Gendannet].png](https://static.wixstatic.com/media/06ce87_97efc3e1ce794116969e21249dc65a21~mv2.png/v1/fill/w_99,h_63,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/navigating360%20%5BGendannet%5D.png)
LEDERSKABETS
4 MULIGHEDER
NAVIGATING 360 er et “Strategisk Kompas”. Det retter sig til ledere med ansvar for at
omstille Danmark til en ny virkelighed og kan udgøre.
I partnerskaber med bl.a. fonde, læreanstalter, organisationer, offentlige myndigheder m.fl. identificerer vi løsninger på aktuelle og komplekse samfundsudfordringer. De har i fællesskab medansvar for at fremme omstillingen til nye eksistensbetingelser - bl.a. forårsaget af samspillet mellem klimakrise, geopolitiske konflikter, en AI revolution og et fragmenteret og uigennemskueligt vidensflow.
​
I vores partnerskaber navigerer vi efter fire “verdenshjørner”, der tilsammen skal sikre
den korteste afstand fra en risiko til en mulighed.
INDSIGT
INFLYDELSE
INVOLVERING
INNOVATION
01
INDSIGT
Vi kortlægger i fællesskab de udfordringer og risici, der tegner sig på såvel kort som mellemlang sigt. Det sker bl.a. ved dels at uddrage essensen af de seneste internationale rapporter og videnskabelige studier, dels ved at trække på førende forskeres og eksperters indsigt - efter behov suppleret af AI. Med det afsæt beskrives de scenarier og den virkelighed, der skal navigeres efter.
02
INVOLVERING
For at sikre de bedst mulige fortolkninger af nye eksistensvilkår inviteres nøglepersoner fra forskellige sektorer og institutioner til i fællesskab at udveksle viden og erfaringer omkring håndteringen af komplekse udfordringer. Formålet med disse “strategiske workshops” er netop at optimere muligheden for at træffe gennemtænkte beslutninger omkring centrale strategiske udfordringer og minimere risikoen for at tage fejl af virkeligheden.
03
INNOVATION
Forskellen på en risiko og en mulighed er, hvor hurtigt du opdager den. Alle risici åbner muligheder. Der trusselsbillede, der tegner sig for de kommende år, kan i bedste fald udløse et innovationsboom - forudsat at lederne som udgangspunkt har en præcis forståelse af de løsninger, truslerne efterspørger. Den forståelse skal også udvikles og udfoldes i de “strategiske workshops”.Den hast, hvormed en leder kan afkode komplekse begivenheder i sin omverden og omsætte dem til nye handlinger, bestemmer overlevelsesevnen. Det handler om innovativt lederskab.
04
INDFLYDELSE
Rettidig omstilling til en usikker fremtid kræver rollemodeller - frontløbere der har modet, evnen og viljen til at gå nye veje. Det åbner store risici, men endnu større muligheder for at bidrage med nye dagsordener og nye rammebetingelser. Ethvert paradigmeskifte føder nye aktører på alle baner, og indflydelsen på udviklingen af fremtidens samfundsmodeller tilhører de nytænkende og risikovillige. Men de første betingelser er evnen til hurtigt at forstå den nye virkelighed, udvikle den i samspil med andre frontløbere og initiere den nødvendige innovation.
Det sker i tæt samspil med et økosystem af unikke kompetencer, der kan afdække og adressere de mest komplekse udfordringer.